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管理制度
管理制度
方舟特色管理制度
公司以高效協同,極致扁平爲原則,堅持可持續發展的“質量環境職業健康安全三合一體系”管理方針,貫徹總監強,則監理強;高管強,則公司強的組織建設思路,形成生産、經營、外聯、行政、財務、人力等特色管理制度。現場實行總部指導、區域協調、項目負責的三級聯動業務管理制度。


具體內容摘要如下:
1. 推進—項目標准化(樣板)建設:遵守項目監理部標准化建設操行要點;執行總監行爲總則;落實抓總監,重團隊,抓兩頭、帶中間、樹樣板、點複面的工作方法。

2. 堅持—每月綜合性、專業性、區域性對口培訓學習活動;召開樹標杆現場月生産調度會,形成學習力—執行力—競爭力的螺旋循環提升模式。堅持學習分享、總結實踐制度化,從而增強團隊的自我修複力,持續發展力。

3. 實行—工資發放前交報資料業主評價簽字蓋章制度,包括:監理月報、監理人員考勤表、業主征詢意見書等資料。

4. 形成—創優爭先月/年評選評定制度化,如:32個榮譽稱號、優秀項目監理部、第三方檢測排名等多種鼓勵先進制度,並通過培訓、學習、旅遊、內刊、文件等多種形式進行獎勵。

5. 利用—互聯網微信群,建立快速溝通,及時反饋的工作制度,先後建立了總監群、高管群、中層群、內勤群、新人群、部門群、項目群、生産管理群、經營群等形成互聯互通,達到扁平化信息傳遞。

6. 落實—生産巡導、回訪制度:定期巡視,總結通報,定期回訪客戶,持續改進。

7. 強化—現場過程管理透明,項目《單位工程監理控制內容周評價表》上牆公示。

8. 鼓勵—創新創優:對于技術創新、新技術引進、新方案制定、理論進步、論文發表;對于項目創優、工程獲獎、監理評先等均給予精神和物質獎勵。

9. 謹記—安全通知天天下,質量簽字責任大。安全通知天天傳,質量簽字日日報。


通過“抓兩頭,帶中間”、“樹樣板,點複面”的工作方法,多年來,通過各種方式建立了多層次的多層循環監管體系,

從項目監理部團隊建設、工程質量安全、監理資料規範化、監理控制方法等方面進行重點管理及指導, 以點推面,

使公司在監項目監理水平整體提升。項目部推行《項目監理部工作標准化制度》。


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