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華夏集團--第三方檢測總結
通過對4月份第三方檢測成績對比分析,我們的綜合成績基本在中遊偏上的水平,非實測階段的成績相對突出,這就要求下步工作重心要放在項目管控上,內業要與項目管控相結合,繼續完善;1.0實測階段産品集團前十名我們沒有,最好的爲牛駝6.4項目集團第十二名;2.0實測産品綜合成績位列中遊,集團前十名我們占了三個項目但還不夠靠前,說明我們在某個維度的管控上還存在缺陷。2.0實測共計88個項目,也有落後項,值得總結,切記紅線不能逾越!

通過這次檢查暴露的問題我們及時總結、完善如下:
1、總進度、月進度計劃審批不嚴,這是大部分工地存在的問題,這裏面要求進度計劃內容:人、機、料要編制齊全,材料要標明規格、型號、數量,分包計劃要全面融入,頂砌時間是否在14—28天以內,砌築樣板驗收與交房樣板驗收是否在3個月之內,腳手架的搭拆是否在計劃內等等;
2進場材料合格證檢查,是否有生産日期;
3監理日志材料進場記錄、工序驗收記錄是否記載齊全,是否與檢驗批資料反應一致;
4、安全聯建是否檢查全面,整改前後部位是否一致,整改後照片是否存在其他安全隱患,整改時間是否和整改的難易程度相匹配,回複監理批複是否及時准確等等;
5、監理指令:現場存在較突出的質量、安全、進度問題是否及時下發監理指令,指令下發是否按要求進行整改到位,下發重複指令是否給業主下發聯系單要求協助管理,指令資料是否交圈、是否編號等;
6、台賬:見證取樣、隱蔽及檢驗批台賬是都建立齊全,記錄是否清晰,是否存在漏記現象等;
7、旁站記錄:是否各旁站工序資料齊全,如混凝土、防水、回填土、屋面保溫、衛生間防水、外架搭拆、塔吊、升降機安拆、塔吊頂升、後澆帶等等,檢查前一天是否進行記錄,記錄內容是否真實與日志、檢驗批資料是否交圈、記錄設計數據是否與圖紙、細則一致,記錄內容是否有安全保證措施;
8、儀器、設備:是否進行標定檢測,證書是否過期;
9、月報:編制是否與實際情況相符,與日志、檢驗批、台賬、旁站記錄核對,工作統計是否齊全,下月工作重點是否對計劃匹配並詳細,前後兩個月月報做比較,控制內容是否存在重疊;
10、規劃細則:是否與圖紙、規範一致,依據是否是最新標准,是否與方案一致,與現場再核對是否按細則要求進行監理,是否有漏項,如防水細則中是否有淋水、蓄水試驗內容、門窗細則中是否有淋水試驗內容,回填土細則中是否有壓實系數等;
11、甲分包資質審核:施工前資質是否已經審核,資質文件是否齊全,年檢、使用期限是否過期,專職管理人員、特種作業人員資格證書是否符合要求;
12、方案審批:是否存在方案未批,施工先行情況,施工方案是否與現場施工相符,方案編制是否存在漏項、缺項,內容是否符合圖紙、規範,審批手續是否齊全;
13、材料資料:材料廠家資質證明文件是否齊全,出廠檢測報告是否齊全,複試是否及時且合格;
14、防滲漏:資料收集是否齊全,簽字手續是否齊全,是否按集團要求進行施工。      (段志明)

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